团购四年，出口在哪儿 　　“结果一定是好的，如果还不够好，那是还没到最后。” 　　人间才四年，团购已沧桑。四年时间，几千家团购网站大浪淘沙到今天的寡头争霸，期间既有资本大张旗鼓地进入，也有创始人悄无声息地离开;既有千团大战的惨烈，也有宣布盈利的傲娇。在团购行业进入第五个年头之际，回头看，一路尸骨，向前走，行业的下一个出口在哪里? 　　4845家团购网站死去 　　2010年3月4日，美团成立;3月18日，拉手网成立……截至2010年12月底，中国的团购网站数字已达到1960家。四年后，2014年3月4日，嘀嗒团宣布本月底关闭团购业务;3月6日，糯米网升级为“百度糯米”……截至2013年12月底，正常运营的团购网站一共有213家，仅相当于团购网站数量峰值(2011年6月5058家)的1/25，即有高达4845家团购网站已经死去。24券欠薪关门、团宝倒闭后重新上线但又倒闭、千品网悄无声息、聚齐网被商户围攻、嘀嗒团关闭团购业务，曾经在团购前10名榜单上的团购网站也一一倒下，更不用说遍布网络的小型团购网站。 　　“现在不仅要做到商家满意，也要做到会员满意，同时还要兼顾差异化，工作越来越难做。”一位从事了三年半团购销售的人士向北京商报记者表示，“其实前期大家在做一件事情，就是普及团购，在这个层面是没有竞争的，后期才开始慢慢出现。2011年上半年出现明显竞争，2012年下半年开始白热化，2013年开始寻求差异化。”从普及商户到抢商户，一线销售人员的收入也在随着行业的发展上上下下，“在2010年刚开始做团购的时候，一线城市和省会城市拿到2万块钱没问题，从2011年开始，只有一部分人的收入可以达到这个水平，2012年收入更少”。 　　除了竞争更加激烈，实物类团购也在慢慢萎缩，“团购早期，拖把、抱枕什么的都是销量非常好的。”一位前三名团购网站销售人员向北京商报记者分析，实物类团购早期是可以个人去做，销售会考虑到当地特色商品及实惠度，沟通起来也很方便。但是因为实物类商品猫腻比较多，为了规避风险，大部分团购网站都专门开辟一个部门去管理，但是这样的话，实物类覆盖范围就没有那么广泛，特色商品就少了，与其他电商的区别也不明显，没有什么竞争优势。”团800统计显示，2011-2013年，商品及其他团单的销售从29亿元下滑至16.6亿元，购买人次则呈现负增长，减少约8000万人次。 　　市场开始爬升 　　“团购行业的经历被大家形容成过山车”，拉手网副总裁司新颖回忆，拉手网最开始有6000多名员工，还曾经举行过千人招聘，实际上，入职的不止千人，随后锐减到2000人左右，现在又慢慢恢复到3000多人。“现在已经熬过了这个阶段。”在上述人士看来，团购的发展模式更像是U形，2010年平地起高楼，而后迅速跌落，2013年又开始爬升，回到寡头竞争时代。